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企业管理之如何加强企业管理


  加强企业管理是市场经济条件下深化企业改革的需要,是提高效益,增强企业竞争力的根本途径。近年来,不少企业不同程度地存在内部管理放松、管理工作滑坡等现象。因此,加强企业管理是当前具有紧迫性、重要性和?#36136;?#24615;的任务。那么,怎样才能真正地加强企业管理,使企业得以更好的发展呢?
  一、加强企业技术创新,提高企业竞争力。
  企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱?#26041;冢?#38598;中企业的人力、财力和物力,及?#34180;?#20934;确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强核心竞争力。
  二、加强成本管理,努力实现降本增效。
  企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法,要健全完善成本费用管理制度,科学制订企业生产计划与作业计划,对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制,提高工作效率和优质产品率,降低成本。企业要开展目标成本管理,科学合理确定原材料及各种能源消耗定额,努力?#35328;?#26448;料及辅助材料成本控制在预算?#27573;?#20869;,把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个?#26041;冢?#30446;标责任落实到人,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备,主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备,杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生,切?#21040;?#20302;生产及经营成本。
  三、加强管理与顾客的关系。
  努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息,目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前,美国大通银行利用这种做法将所有与顾客?#20302;?#30340;渠道联成一个整体,因为顾客不再满足于通过与?#23478;?#30005;话谈话来处理投资事务。依靠这种方法,开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投?#22987;?#22242;的领头人,?#21592;?#23558;信息直接传?#33694;?#20570;出决定的人。
  四、加强企业管理应注重制度建设。
  企业要为职工创造和谐的工作氛围,让所有同?#24452;?#33021;够感受到组织的温暖,在这种环境中工作,人的心情是愉悦的、舒畅的,人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分,能够极大地提高工作效率,促进工作全面展开,中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人,按程序办事,制度不完善要修改制度,程序不科学要改进程序、流程,这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度,主要包括:基本制度、工作制度、责任制度,它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的,规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责?#25105;?#21450;相应的权利。建立岗位责任制是基础,通过这一制度的实行,可以把企业的每一项工作落实到人,从领导到基层,专人专岗,专人专责,有了良好的生产秩序,各项技术经济指标的实现也就有了保证。
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