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管理就像带军队,规则最重要!


  人才建设是组织发展的重要环节,有人说?#25191;?#20225;业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但?#36136;?#20013;很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任?#22242;?#24323;。
  ?#29615;?#20219;:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”
  一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱?#36141;?#19981;信任,甚至导致工作腰折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋?#25442;?#27969;失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。
  特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领?#23478;欢?#35201;向前推动,?#27426;?#35201;介入得很细致,不能放任下属。比如研发时,我每天都要去一线车间好几趟,来确?#29616;?#21069;定下的方案进展到哪一步了,遇到哪些问题;有时候出差在外,再累也要跟几个负责人电话沟通,听汇报,提建议。这么频繁的干涉,表面上看是对自己下属的“不信任”,其实恰好相反,我绝对相信?#19994;?#22242;队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样,一是分享他们阶段性成果的喜悦,我很享受这个过程?#27426;?#26159;及时发现过程中的问题或者新的创新点,马上优化,既节?#38469;?#38388;,又少走?#28174;貳?br>   不抛弃:用人所长,补人所短,铁打的营盘也可以有不流水的兵
  优秀的领导者通常用人所长,补人所短。任何人都有优点,也有弱点,如果主管只看到员工的弱点,将其抛弃,那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”,这样的领导是“慢性人才杀手”,因为忽视下属的弱点,放任不管,这些弱点很可能变成“致命伤”,最终?#19981;?#27585;了这个人才。同时,“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出,没有成长,内心失衡?#19981;?#27969;失。
  “铁打的营盘流水的兵”,很多领导苦恼人员流失。其实,补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身,但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直接说出来,此时就会?#24742;!?#32416;结,急需有人帮他,甚至逼他。比如戒毒者,他知道吸毒不好,肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶?#26696;?#36807;来。如果此时该担责任的人不担,戒毒者的心里?#27426;?#20250;恨他,但又说不出来,因为吸毒是他自己的?#24471;?#30149;,戒毒也是他自己的事,怎么好意思张口要别人管。
  员工也经常会对自己的弱点感到?#21592;埃?#20182;们也觉得有危机,但不敢公开说出来。所以,逼着他们改正坏习惯,补足他们的弱点,是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们,反而跟着你可以改正他们自己的不足,他们定会自信满满,迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵,才能真正让团队有凝聚力,棒打不散。
  领导
  要带头,领导示范往往事半功倍
  所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看主管的?#21672;?#31034;范,?#26696;?#37096;?#27604;?#26524;只说而“不干”,那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历,我一直提倡“一线文化”,“?#35757;?#35199;装穿上工装”,才能事半功倍。比如,皇明公司倡导节约公司每?#29615;智?#35201;执行?#27807;祝?#26368;好的办法就是?#20064;?#24102;头做,我每次出差,自己从不住星级?#39057;輳采?#19981;得坐?#36820;?#33329;,除非主办方包差旅食宿,我记得?#19994;?#19968;次坐飞机?#36820;?#33329;是当年联合国邀请我去?#37096;?#30340;时候,那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷?#39057;輳?#27604;如七天、如?#19994;?#31561;,所以当?#20064;?#37117;这么节俭时,我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?
  另外,领导带头往往会给下属信心,因为你是他们的“主心?#24688;保?#36825;种作用是非常强大的。
  要拍板,而不拍马
  当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。现在很多主管不敢拍板,怕担责任,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!主管不要拍马要拍板!
  要欣赏,但标准不能低
  要欣赏自己的下属,他们有自己的优点,但是不能?#28304;?#32780;降低对他们的要求,?#32454;?#39640;标准既是对自己工作负责,也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准?#32454;?#26159;对立的,要么严苛要求下属从不欣赏,要么只看到下属的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。
  实际上,领导的标准低,反映的是领导本身水平低,造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿,更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初,?#21592;?#19978;”,每个人都希望向上,每个人都希望使事物更美好,高标准要求每位员工,使员工养成高标准的习惯,其实对主管自己也是一种提升,反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。
  所以,要在欣?#36864;?#20154;欣赏自己的同时,?#32454;?#35201;求他人和自己,只有这样,团队才有?#20013;?#30340;向上力和和谐的向心力,这样的领导才是好领导。
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