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小微企业管理咨询为何难?


  自从接触管理咨询之后,获悉很多有关小微企业管理咨询存在的难言之隐:项目不好做,难以实现项目落地。的确如此,目前,小微企业众多,一般从业的主要人员即是老板?#36136;?#21592;工,员工成分简单、几个人到几十人,流动性也比较强,生长期不一。尤其在经济大环境下行情况下,在一些小微企业管理者中,认为什么管理、不管理的,能维持下来就不错了,用不着管理咨询等等。
  从小微企业发展角度讲,有许多特性:家族式企业占据比例比较大,以家族人员管理为核心,对聘请外来管理人员介入有排斥、挑剔、求全责备心理,甚至难以融入类似职业经理人等。至于那些家庭作坊式的小微企业更不能谈什么咨询管理了。而那些合伙参股经营的小微企业,由于起初对股份架构重要性?#29616;?#27700;平低,不全面,在运营过程中,一旦出现危机情况,直接会产生股权争执和分割,导致一些小微企业因内耗和分裂,成了短命企业。那么从企业发展角度讲,一般都是由小到大、由弱到强的发展经历。不论是家族式和合伙参股经营的小微企业,多数都有欲望把自己的企业向好的?#36739;?#21457;展。?#27426;?#20961;是短命的企业多数是因为思想的禁锢,缺乏开放性,企业的掌舵人老板很难挣脱亲属朋?#35757;?#24102;来的?#22909;?#24433;响,很难下决心?#32856;?#27785;舟,去改变现状和弊端。深陷其中,不能自拔。或小富即安,维持现状,直到经营业绩萎缩,难以为继正常运营的时候,只好倒闭。只有那些想发展,要变革,痛下决心,以开放、包容心态的小微企业老板,才能够吸纳先进的经营理念,增强经营视野,在求新求变中获得收益、发展壮大。
  小微企业管理咨询难还有很重要的原因就是:由于体量小,管理人员少,认为只要靠原始简单的办法就可以搞定的事情,为什么非得这个设计、那个培训的,纯属多余之举。因为企业管理以人为本,人没有改变,一切都不会改变,习惯?#26377;?#20197;往的做法,使新制定的那些制度、体系等形同虚设,很难落地,很难体现管理咨询的作用。
  那么小微企业真的不需要管理咨询吗?#38752;?#20197;肯定的说,?#36136;?#25110;许不需要,一旦进入成长期,迫?#34892;?#35201;管理咨询去指导,否则,?#20160;?#33258;封,凭经验走,“傻子过年看接壁”,不去前瞻性去研究行业和市场,势必不会走得很高很远。
  小微企业变革也是一个复杂的系统工程。企业变革之所以复杂,这里包括企业核心竞争能力和优势的重构,需要小微企业家魄力和胆识,强有力地按照企业战略的需要进行针对性发展,及时调整核心团队,抓骨干员工专业能力和业务素质的提升,通过管理体制、机制的进一?#25509;?#21270;,实现企业良性发展。
  在为小微企业管理咨询过程中,要打破常规,要杜绝为企业仅仅提供一本厚厚的“方案”,简单的让企业去做,更重要的是送去和传导管理咨询所提供的最实际、最接地气儿、助推企业发展的价值。这种价值就是用先进的理念和经营模?#25509;?#21709;和改变小微企业家和团队树立坚强意志、塑造全新的思维模式,去落实“方案”,增强核心竞争力,合理地利用各种资源和资源的整合与嫁接,促进企业的“变革”和实现成长。
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