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智搏教您如何留住好员工


  留住好员工须避开八大雷区
  很多企业都面临着人才的断层,那么管理者,你有考虑过为什么你留不住人才呢?
  好员工的离去并非突如其来。公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。
  为留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。
  1、制定?#27426;?#24858;蠢的规则
  公司需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄?#23478;?#27492;建立秩序。无论是过分严格?#30446;?#21220;制度,还是几条多余的规定,都可能把人?#21697;琛?#22909;员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,往往?#31361;?#36339;槽。
  2、无差别对待员工
  一视同仁?#35270;?#20110;学校教育,却不宜用在职场工作。对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
  3、容忍员工的不良表现
  若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们?#31361;?#25302;累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。
  4、对员工的成绩没有肯定
  管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。管理者需要与员工?#20302;ǎ页?#20182;们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资,有的人希望得到公开表扬),用以嘉奖他们良好的工作表现。
  5、不关心员工
  超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时?#19981;?#35753;员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。
  6、不为员工描述公司的发?#20272;?#22270;
  对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,?#31361;?#20135;生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价?#25285;突?#21435;别处寻找价值。
  7、员工无法?#38750;?#33258;己的爱好
  员工有机会?#38750;?#33258;己的爱好,可以提高他们的工作效率?#25237;?#24037;作的满意度,但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。研究表明,如果员工能够在工作中?#38750;?#33258;己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效?#23454;?#20116;倍。
  8、工作毫无?#31209;?br>   如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。?#31209;?#26159;抵抗员工激情消退的主要力量。如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而?#19968;?#24895;意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。
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