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智搏企管提高执行力的关键


  提高执行力的关键在于每?#24187;?#21592;工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。
  1、提高执行力,各级领?#23478;?#36215;到“领路人”的作用。
  “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各?#32622;?#30462;和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。
  2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
  中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,?#27426;?#35201;像领导者一样能统御及思考。
  3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
  普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责?#25105;?#35782;和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。
  企业执行力和执行力体?#21040;?#35774;?#27492;?#19981;难,任何企业都有自己的制度,不管制度好坏,起码是?#20064;?#23457;核定下来;任何企业都有自己的执行力体系,不管企业是否把执行力变成了文化。企业无论大小,核心竞争力就是执行力,提高了执行力就是提高了企业核心竞争力。
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